有个年轻朋友那天跟我聊天，说他们部门有一个同事，工作态度不怎么样，工作能力也不怎么样，还有一个毛病，特别会抢功。
一个团队共同完成一个项目，他业务不行，起不了什么作用，就是干点边边缘缘的事，可任务完成的时候，公司领导来看望大家、听汇报的时候，他马上就精神了，话特别多。
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我们的工作计划、工作过程、遇到的问题、采取的措施，说得头头是道，好像这项目是他指挥的似的。
领导听了挺高兴：不错不错！你们做得很好，年轻有为啊！一下子功劳都成他的了。
见到他我心里就别扭，又没法说，忍又忍不了，您说该怎么办啊？
我说：
第一点，你要相信你们领导的判断力。一般的领导是有这个能力的，他的部下工作能力怎么样？工作态度怎么样？谁出力多谁出力少？他心里有数。当然可能有些领导平常对工作了解的不细，对人也不善于观察，谁嘴甜他就以为谁能力强，没关系，这种事瞒不住，早晚他会知道真相的。
第二点，不要跟抢功的小人计较，不值得，一旦吵起来，即便你有理，领导也会觉得你斤斤计较，容不得别人，反而对你的进步不利。
第三点，在适当的机会巧妙地揭穿他。比如说你有机会向领导汇报一件事情，顺便就把你们项目的工作情况介绍一下，让领导了解事情的真相，知道工作是谁做的。
如果没有和领导当面汇报的机会，每次完成一项工作通过公司内网给领导发邮件的时候，顺便加一句：某总，现将材料初稿呈上，请您审阅，如需修改请通知我。
这样领导就知道是你在负责这件事，抢功的人就没有机会插一杠子了。
第四点，平时工作中要注意保护好自己的知识产权。你工作中的新点子、新设计，你对未来工作的一些设想、你搜集的一些业务资料等等，都是你的知识产权，要保护好，尤其要防着那些喜欢抢功的人。大家都是同一专业的人员，有些业务上的新设想，人家通过你的几句话就能悟出来，晚上回去赶在你前边写个工作设想交上去，功劳就又是他的了。
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